Un año de post

Chiruca Webserie

Chiruca es la marca lider española en calzado de montaña, dentro de un concepto no competitivo, más bien media montaña, excursionista...

Dentro del concepto de marca familiar y queriendo dar una imagen más moderna y acercarse a un público más joven, desde el 8 de abril ha lanzado una Webserie "Montes Family" en la que una familia sufre mil y una anecdotas cada vez que sale al monte.

De momento no están teniendo muchas visitas, habra que ver como evoluciona esta apuesta creativa.

Os dejo con el primen episodio.

Montes Family Episodio 1

Grandes empresas españolas de moda por facturación

Hace unos días pude ver una estadística de todas aquellas empresas de moda espñaolas que superan los 100 millones de euros de facturación.

En total son 22, he tenido la suerte de poder tener alguna relación profesional con el 65%, alguna más prolongada en el tiempo y otras más puntuales, y desde mi experiencia creo que hay mucha diversidad en la forma de actuar de cada una de ellas, no hay un modelo de gestión único en el retail español, lo que si existe en muchos casos es buscar la imitación del modelo Inditex dentro de la idiosincracia propia de cada empresa.

JUGAR ES UNA ACTITUD

"Afrontando la vida y la profesión con actitud lúdica todos ganamos"

Ayer mantuve una conversación con un buen amigo sobre la importancia de los juegos en el desarrollo personal de los niños. 

Esto me llevó a escribir este post sobre la Gamificación, que se define como el uso de técnicas y dinámicas propias de los juegos y el ocio en actividades no recreativas. Pretende introducir estructuras provenientes de los juegos para convertir una actividad a priori aburrida en otra actividad que motive a la persona a participar en ella, como sería premiar con insignias ciertos logros a lo largo de la actividad. 

Al jugar crecemos como personas y como profesionales, ya que desarrollamos actitudes y aptitudes saludables y poderosas. 

Actualmente se está implantando cada vez más esta técnica en las empresas, sobre todo en el área de ventas y marketing. 

Para esto habría que tener en cuenta cuatro puntos:

• La Motivación. ¿Qué motivaciones mueven a las personas a las que te diriges?
• Jugadores. ¿Qué tipo de jugadores son?
• Elementos del juego. ¿Qué dinámicas, mecánicas y componentes tenemos a nuestra disposición para llevar a cabo el proyecto?
• Objetivos. ¿Qué queremos conseguir al invitarles a jugar?

Esta ludificación se puede emplear para cuestiones internas de la empresa, como una mayor identificación con los valores de la empresa, la cohesión y el trabajo en equipo, la pruductividad, la motivación, la creatividad. O bien para cuestiones externas de la empresa, como la fidelización, comunicación, etc. 

En el campo de los RRHH se ha aplicado la técnica de la gamificación en:

• El reclutamiento de personal, por ejemplo con la dinámica de grupos
• Los procesos formativos, para hacer que estos sean más divertidos y gratificantes con el fin de motivar a los trabajadores y mejorar la asimilación de conocimientos.
• Los procesos de generación de ideas, estimulando la creatividad y la colaboración
• El desarrollo del personal, a través de las mecánicas de juego se puede identificar las habilidades y destrezas de los trabajadores. 

Las recompensas se pueden plantear como reconocimiento profesional y no siempre como un plus en la remuneración. 

El caso de éxito más paradigmático de la gamificación empresarial en España lo representa BBVA Game, el juego por el que la conocida banca ha logrado multiplicar sus clientes haciendo más divertido, atractivo e incentivado el uso de la banca online. 

La tercera edición del Gamitification World Center (GWC) tendrá lugar en el World Trade Center, en Barcelona, del 22 al 24 de Mayo, para resaltar su aplicación en sectores como la educación y la sanidad. 

Y es que... qué bonitas son las cosas mundanas cuando además de útiles son divertidas!!!!!

Martola

Me gustan las empresas que empiezan y su evolución desde que son muy pequeñas y ver hasta donde pueden llegar.

Hoy traigo al blog la empresa Martola que customiza alpargatas.

Os dejo lo que ponen de cómo nació la idea y su evolución, creo que es interesante y común a bastantes empresas.

Mar_tola nació un buen día para probar suerte en un mercadillo. Era el mes de agosto y en mi puesto faltaba algo. Así que pensé en comprar unos pares de alpargatas de toda la vida y hacerlas diferentes. Empecé poniéndoles corazones y estrellas y mi novio me ayudó haciendo unas con rayas y geometrías. A la gente les gustó tanto que mis encargos empezaron a crecer poquito a poco. Cada vez con diseños más difíciles. Retos que fueron para mi como cuando te quitan los ruedines de la bici. Ahora que voy libre y sin frenos, puedo decir que estoy encantada. Intentando que cada par sea distinto y único.

Re-Imagine Design Challenge, Colimillo Blanco

C&A ha presentado su segunda edición del concurso Re-Imagine Design Challenge, este año los participantes deberán reinterpretar los productos más emblemáticos de C&A evolucionando prenda de los años 30 y realizarlas con técnicas y materiales actuales.

En esta convocatoria C&A ha seleccionado a 8 empresas
Nina Kepplinger, Austria
Katrien van Hecke, Bélgica
Claudine Ivari, Francia
Christian Bruns, Alemania
Natalie de Koning, Holanda
Michael Hekmat, Polonia
Niyazi Erdogan, Turquía

Y la española Colmillo Blanco, la firma creada en Barcelona en el 2009 por Elisabet Vallecillo y Javier Blanco, cuyo lema es “las cosas bellas tienen formas infinitas, tantas como personas que se parecen a ellos”.

Vidas a puntadas

El museo del traje de Madrid tiene actualmente una exposición “Vidas a puntadas” en la que muestra y homenajea el trabajo a lo largo del tiempo de la mujer en la producción y también difusión de la moda.

La exposición muestra también a la mujer ideal que durante años estuvo vinculada a las labores textiles y que actualmente esas labores se han convertido en un ocio de una mujer completamente diferente.

Loewe cambios en Diseño y Producción

Si hay una marca española que representa el lujo es Loewe, con los cambios en la cúpula directiva han decidido dejar únicamente a dos personas del departamento de diseño en Madrid, llevándose al resto del departamento a Paris, para conseguir estar en la capital del lujo y la moda.

En cambio la producción se reforzará en España, con las dos fábricas subcontratadas las de Ubrique y Castellón, y potenciando sus fábricas propias de Barcelona y sobretodo la de Getafe que aumentó hasta los 15.000m2  sus instalaciones y previendo llegar hasta los 400 trabajadores.
Actualmente Loewe cuenta con unos 1.100 trabajadores.