Llevo varios días dando vueltas a un asunto de trabajo. Se me presentan dos caminos a seguir, dos vías. En un principio pensé, por qué no seguir los dos? un poquito por allí, otro poquito por allá...
Pero, no es verdad eso de que, quien mucho abarca poco aprieta?
Intento visualizar mi vida a corto, medio plazo, habiendo elegido ambas sendas y pienso en la posibilidad de acostarme cada noche con la sensación de no haber dado todo de mi en cada trayecto.
Estos pensamientos y un vídeo que os dejaré a continuación me han hecho decidir que sólo voy a coger uno de los caminos. Quizás no sea "a priori" el más fructífero, pero sí el que creo me hará vivir una vida más plena.
Decidí hacer lo que me gusta, lo que me llena, lo que me hace disfrutar, lo que me mantendrá motivada a diario. Al menos mi lucha será plena, por algo que amo...
Seamos valientes y vivamos la vida que queremos!!!!!
"Felicidad no es hacer lo que uno quiere, sino querer lo que uno hace"
Jean Paul Sartre
Aquí os dejo el vídeo... espero que lo disfrutéis y contestéis a la pregunta!
Últimamente he mantenido alguna que otra conversación sobre el interés de ciertos empresarios en que su gente trabaje y actúe sin pensar mucho, sin opinar... en definitiva, fomentando el "borreguismo" en la empresa.
Hay una teoría muy interesante respecto a este tema:
"A Stupidity-Based Theory of Organizaztions", basada en la estupidez organizacional, escrita por Mats Alvesson, profesor de la School of Economics and Management (Lund University, Suecia) y por Andre Spicer, profesor de comportamiento organizacional en la Cass Businesss School (City University of London).
La teoría de la estupidez funcional consiste en eliminar la reflexión crítica entre los trabajadores, que se centren en sus tareas con cierto entusiasmo y no se cuestionen ni reflexionen sobre nada más allá.
Lo curioso es que esta forma de gestión permite a las empresas aumentar la productividad a corto plazo, pues permite a quien ejerce el poder no detenerse a dar explicaciones y suele conseguir que las compañías funcionen en su día a día.
Pero, por supuesto, hay que hablar de su fracaso a medio y largo plazo. Las empresas que la aplican juegan con un arma de doble filo, pues al hacer que los trabajadores se concentren solamente en sus respectivas tareas corren el riesgo de que estos profesionales no se identifiquen con los problemas internos de la compañía, o que, pese a conocerlos, no se impliquen en corregirlos, pues no los sienten como propios.
Según los autores de la Teoría, con esta forma de gestión se produce una peligrosa paradoja, pues la reflexión crítica es fundamental para superar y prevenir las crisis. La no reflexión y la exclusión mata a la larga el conocimiento, la creatividad y proporciona estrechez de miras.
Viendo todo esto, ya sabemos por qué se fomenta el borreguismo en las empresas...
Qué fácil es dejarnos llevar por las apariencias! y lo peor es que llegamos a estar convencidos de que no nos equivocamos. Nuestras percepciones, nuestros prejuicios nos juegan malas pasadas.
Esto suele ocurrir por nuestra falta de atención, falta de empatía y poca apertura mental.
En la selección de personal debemos ser muy conscientes de todo esto. Hemos de ser objetivos y para ello es muy importante saber escuchar al entrevistado. Hay que trabajar en nuestras competencias emocionales y no prejuzgar por una simple apariencia e imagen, o por un simple comentario.
Sabemos de la importancia del Cv a la hora de seleccionar a un candidato, pero no es suficiente. Es imprescindible una entrevista personal, llevada a cabo con la mente abierta.
Hay que saber dar la oportunidad de expresarse y valorar esos aspectos personales que no se ven a simple vista. Tenemos que ser generosos con la persona que tenemos delante y saber ponernos en su lugar. Entender sus miedos, su situación, su valentía. No sólo hay que abrir bien los ojos, también los oídos y, en definitiva, todos los sentidos!
Nos maravillaremos de cosas que a simple vista eran inconcebibles.
Es una empresa de dos amigos, Montse Acosta e Ignasi Gironella que comenzaron en 2012 haciendo fundamentalmente bisutería y añadiendo algo más, el producto que más vendieron fue unos capazos que customizaban, pintándolos a mano, fundamentalmente para playa, este producto en origen secundario, se convirtió en la piedra angular de su negocio del que ahora venden 20.000 al año.
La fuerza de este producto en sus ventas ha generado un problema de estacionalidad de las ventas, que han solucionado de dos formas:
Incluyendo colecciones y productos de más moda que venden el resto del año, realizan 3 colecciones al año de 30 piezas.
Internacionalizando las ventas, llegando hasta unas ventas en el exterior de un 70%
Actualmente cuentan con 3 tiendas todas en playas cercanas a Barcelona y abrirán una cuarta para este verano en Ibiza.
Restaurantes Pop up "La última sensación gastronómica"
Actualmente está muy de moda todo lo "pop up" (literalmente "que aparece"). Se ha convertido en tendencia en las tiendas de moda y ha entrado en la cocina.
Este tipo de restaurantes surgen en EEUU en el 2006 y es en el 2010 cuando de extienden al resto del mundo.
Son restaurantes temporales que suelen formarse en lugares atípicos como naves industriales, galerías de arte, estaciones de metro, etc.
Se trata de restaurantes improvisados con menús cerrados, firmados por chef en alza y muy apropiados para dar a conocer a jóvenes promesas de la cocina. Funcionan durante un corto espacio de tiempo y normalmente se dan a conocer a través de las redes sociales.
Aunque el origen de esta tendencia tiene un punto alternativo, también han proliferado los pop up Restaurantes más lujosos y exclusivos, como Dinner in the sky.
Se trata de una mesa voladora que ha viajado por los sitios más mágicos del mundo: las playas de Copacabana y Cape Town, el Big Ben de Londres, El Duomo de Milán, la Marina de Dubai. Sus cocineros son verdaderas celebridades premiadas con una o varias estrellas michelín. Sus precios son astronómicos y entre sus selectos clientes se cuentan famosos como el Príncipe Alberto de Mónaco.
Chiruca es la marca lider española en calzado de montaña, dentro de un concepto no competitivo, más bien media montaña, excursionista...
Dentro del concepto de marca familiar y queriendo dar una imagen más moderna y acercarse a un público más joven, desde el 8 de abril ha lanzado una Webserie "Montes Family" en la que una familia sufre mil y una anecdotas cada vez que sale al monte.
De momento no están teniendo muchas visitas, habra que ver como evoluciona esta apuesta creativa.
Hace unos días pude ver una estadística de todas aquellas empresas de moda espñaolas que superan los 100 millones de euros de facturación.
En total son 22, he tenido la suerte de poder tener alguna relación profesional con el 65%, alguna más prolongada en el tiempo y otras más puntuales, y desde mi experiencia creo que hay mucha diversidad en la forma de actuar de cada una de ellas, no hay un modelo de gestión único en el retail español, lo que si existe en muchos casos es buscar la imitación del modelo Inditex dentro de la idiosincracia propia de cada empresa.
"Afrontando la vida y la profesión con actitud lúdica todos ganamos"
Ayer mantuve una conversación con un buen amigo sobre la importancia de los juegos en el desarrollo personal de los niños.
Esto me llevó a escribir este post sobre la Gamificación, que se define como el uso de técnicas y dinámicas propias de los juegos y el ocio en actividades no recreativas. Pretende introducir estructuras provenientes de los juegos para convertir una actividad a priori aburrida en otra actividad que motive a la persona a participar en ella, como sería premiar con insignias ciertos logros a lo largo de la actividad.
Al jugar crecemos como personas y como profesionales, ya que desarrollamos actitudes y aptitudes saludables y poderosas.
Actualmente se está implantando cada vez más esta técnica en las empresas, sobre todo en el área de ventas y marketing.
Para esto habría que tener en cuenta cuatro puntos:
La Motivación. ¿Qué motivaciones mueven a las personas a las que te diriges?
Jugadores. ¿Qué tipo de jugadores son?
Elementos del juego. ¿Qué dinámicas, mecánicas y componentes tenemos a nuestra disposición para llevar a cabo el proyecto?
Objetivos. ¿Qué queremos conseguir al invitarles a jugar?
Esta ludificación se puede emplear para cuestiones internas de la empresa, como una mayor identificación con los valores de la empresa, la cohesión y el trabajo en equipo, la pruductividad, la motivación, la creatividad. O bien para cuestiones externas de la empresa, como la fidelización, comunicación, etc.
En el campo de los RRHH se ha aplicado la técnica de la gamificación en:
El reclutamiento de personal, por ejemplo con la dinámica de grupos
Los procesos formativos, para hacer que estos sean más divertidos y gratificantes con el fin de motivar a los trabajadores y mejorar la asimilación de conocimientos.
Los procesos de generación de ideas, estimulando la creatividad y la colaboración
El desarrollo del personal, a través de las mecánicas de juego se puede identificar las habilidades y destrezas de los trabajadores.
Las recompensas se pueden plantear como reconocimiento profesional y no siempre como un plus en la remuneración.
El caso de éxito más paradigmático de la gamificación empresarial en España lo representa BBVA Game, el juego por el que la conocida banca ha logrado multiplicar sus clientes haciendo más divertido, atractivo e incentivado el uso de la banca online.
La tercera edición del Gamitification World Center (GWC) tendrá lugar en el World Trade Center, en Barcelona, del 22 al 24 de Mayo, para resaltar su aplicación en sectores como la educación y la sanidad.
Y es que... qué bonitas son las cosas mundanas cuando además de útiles son divertidas!!!!!
Me gustan las empresas que empiezan y su evolución desde que son muy pequeñas y ver hasta donde pueden llegar.
Hoy traigo al blog la empresa Martola que customiza alpargatas.
Os dejo lo que ponen de cómo nació la idea y su evolución, creo que es interesante y común a bastantes empresas.
Mar_tola nació un buen día para probar suerte en un mercadillo. Era el mes de agosto y en mi puesto faltaba algo. Así que pensé en comprar unos pares de alpargatas de toda la vida y hacerlas diferentes. Empecé poniéndoles corazones y estrellas y mi novio me ayudó haciendo unas con rayas y geometrías. A la gente les gustó tanto que mis encargos empezaron a crecer poquito a poco. Cada vez con diseños más difíciles. Retos que fueron para mi como cuando te quitan los ruedines de la bici. Ahora que voy libre y sin frenos, puedo decir que estoy encantada. Intentando que cada par sea distinto y único.
C&A ha presentado su segunda edición del concurso Re-Imagine Design Challenge, este año los participantes deberán reinterpretar los productos más emblemáticos de C&A evolucionando prenda de los años 30 y realizarlas con técnicas y materiales actuales.
En esta convocatoria C&A ha seleccionado a 8 empresas Nina Kepplinger, Austria Katrien van Hecke, Bélgica Claudine Ivari, Francia Christian Bruns, Alemania Natalie de Koning, Holanda Michael Hekmat, Polonia Niyazi Erdogan, Turquía
Y la española Colmillo Blanco, la firma creada en Barcelona en el 2009 por Elisabet Vallecillo y Javier Blanco, cuyo lema es “las cosas bellas tienen formas infinitas, tantas como personas que se parecen a ellos”.
El museo del traje de Madrid tiene actualmente una exposición “Vidas a puntadas” en la que muestra y homenajea el trabajo a lo largo del tiempo de la mujer en la producción y también difusión de la moda.
La exposición muestra también a la mujer ideal que durante años estuvo vinculada a las labores textiles y que actualmente esas labores se han convertido en un ocio de una mujer completamente diferente.
Si hay una marca española que representa el lujo es Loewe, con los cambios en la cúpula directiva han decidido dejar únicamente a dos personas del departamento de diseño en Madrid, llevándose al resto del departamento a Paris, para conseguir estar en la capital del lujo y la moda.
En cambio la producción se reforzará en España, con las dos fábricas subcontratadas las de Ubrique y Castellón, y potenciando sus fábricas propias de Barcelona y sobretodo la de Getafe que aumentó hasta los 15.000m2 sus instalaciones y previendo llegar hasta los 400 trabajadores. Actualmente Loewe cuenta con unos 1.100 trabajadores.
En el último salón de
internacional del automóvil de Ginebra, una de las noticias estrella fue la
alianza entre Hyundai y la empresa de moda Hien Le, que han diseña el interior
del vehículo Intrado basándose en el concepto “Fluidic Sculpture”, que juega
con los materiales nuevos y los contrastes de colores.
Hace unos días de dio el premio Pritzker de arquitectura que cada año reconoce la obra de un arquitecto, este año el galardonado ha sido Shigeru Ban un arquitecto japonés que destaca por la utilización de materiales poco convencionales en la construcción en el mundo del Retail ha tenido un par de colaboraciones con Camper el pabellón de la marca en la Volvo Ocean Reace y la tienda del Shoho.
La tienda representa una caja de zapatos con un tejado a 2 aguas, son 111 m2 de tienda y el primer trabajo que hizo este arquitecto en Estados Unidos.
En el mobiliario las estanterías tienen la característica que permiten ver el producto únicamente cuando estás dentro de la tienda y desde el exterior solo se ven las estanterías.
El suelo es de cemento pulido, con unas banda en el rojo corporativo de Camper que potencian la inclinación de las estanterías.
Las puertas son correderas muy abiertas que fomentan la circulación y entrada y salida de la tienda.
En el techo juega con una estructura realizada con tubos de cartón lo que le aumenta la sensación de caja de zapatos.
Os dejo también una foto del pabellón de la Volvo Ocean Race.
La reducción del beneficio del Corte Inglés en más de un 18% con respecto al 2012 está provocando diferentes cambios y búsqueda de nuevos caminos en la distribución de Retail.
Hace unos días abrió una multimarca de ropa interior en la Calle Serrano, la tienda cuenta con 3 plantas, en la planta de calle distribuirá las marca de mayor calidad como Simone Pérele, Maison Lejaby, La Perla o Wolford, en la primera moda de baño y lecncería menos clásica con marca como Triumph o Spanx y en la planta sótano marcas más juveniles como Énfasis, DKNY o Calvin Klein.
Inditex realiza un informe anual de retribuciones, en él aparece el sueldo de Pablo Isla, lo cual es un referente para todo el sector dela moda en España
.
Este año ha cobrado 6,35 millones de €, divididos en 3,35 en retribución fija y 3 en variable. Un 2% menos que el año anterior.
A este salario hay que añadir 1,625 de € de aportación a su plan de pensiones, con lo que suma en estos años un plan de pensiones de 5,1 millones de €
Anna Lozabai, es una firma fundada en junio de 2014 por dos mujeres Ana García (técnica en sonido) y Ana Lozano (licenciada en administración de empresas), que ha ganado con su proyecto Única el apoyo del programa Lanzadera que dirige Juan Roig y que aporta capital para el desarrollo del mismo.
La idea es una combinación de modistas tradicionales y nuevas tecnologías en la que el cliente se puede diseñar, bajo unas premisas, el producto que el cliente quiere realizar, está destinado, de momento, para ropa de mujer en exclusiva, y fundamentalmente para una clientela entre 30 y 50 años.
Hubo un tiempo en que la primera empresa textil coruñesa fue Caramelo SAU, hoy las cosa han cambiado y a principio del mes de marzo el juzgado mercantil de Coruña ha aprobado el convenio presentado por Caramelo para el pago a acreedores, que representará una quita del 80% y pago a 8 años con los tres primeros de carencia.
La empresa Caramelo Gestión que era una empresa paralela encargada de asesorar y gestionar a la firma ha entrado directamente en liquidación.
Hace ya varios meses comentamos los beneficios del márquetin sensorial y la aromaterapia en las tiendas del Retail, durante estos meses he ido siguiendo el tema desde el otro punto de vista, el de las personas que trabajan a diario con ello en las tiendas de Retail, el uso de los olores está creciendo en una buena parte de los locales de moda, lo cual viene siendo un buen indicativo de su funcionamiento para el incremento de las ventas.
Desde el punto de vista de los instaladores, la manipulación de estos productos presenta algunos inconvenientes debido a la toxicidad de los mismo que en algún caso ha producido pequeños mareos.
Las dependientes se quejan de cierto estrés olfativo y de no poder quitarse el olor de la tienda durante días, quejándose que se les impregna, además de en la ropa, especialmente en el cabello.
De entre todas las ferias del calzado destaca la de Milan The Micam, que este año se celebró del 2 al 5 de marzo, ha contado con 1.600 expositores de los cuales 214 han sido españoles siendo 122, algo más del 50% empresas alicantinas.
El éxito de la feria ha sido tan significativo que del 31 de agosto al 3 de septiembre, volverá a repetirse la feria.
La organización como todos los años ha estado muy cuidada con stand propios de empress de moda.
Además de zapatos ha habido expositores de de bolsos, de complemetos de cuero y piel y de accesorios para las empresas de calzado
"La mayor discapacidad es no darse cuenta de que todos somos iguales..."
La ley laboral dice que en la empresa publica la contratación de discapacitados no debe ser menos a un 5% y en la privada, no menos a un 3%. En raras ocasiones se cumple esta normativa, me consta.
Sin embargo hay una empresa que rompe claramente, y con creces, este excepción.
Se trata del Albergue INOUT, situado en un entorno natural excepcional, en la ciudad de Barcelona.
Abierto en 2005, realiza una importante tarea de integración social y laboral. Es el primer servicio de hostelería de Europa donde el 90% de su plantilla la forman trabajadores con discapacidad, fundamentalmente psíquica.
Este complejo lo forman 3 edificios con 5 hectáreas de jardines y bosques, pista polideportiva, piscina y aparcamiento gratuito. Es un lugar limpio y seguro. Ideal para mochileros, escuelas, grupos deportivos, asociaciones de jóvenes y todos aquellos que deseen encontrar un espacio económico y confortable en plena naturaleza.
En 2014 ha recibido el premio internacional Hoscar Award, el más prestigioso del sector, en la categoría de contribución especial por hacer visible de forma natural y positiva las capacidades de los discapacitados.
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