Ö!MYGOOD

Desde hace algo más de un año es extraña la ciudad española en la que no hay al menos una pequeña heladería de yogur. 

El crecimiento de estas en empresas se puede deber a diferentes factores:

• La calidad del producto
• El llamado “placer sin remordimientos” un producto sano y natural
• Un producto mucho menos estacional que la heladería clásica.
• Para los franquiciados ofrece también otras ventajas:

• Poca inversión inicial, el canon de entrada de estas franquicias suele estar entre 5.000 y 7.000€
• Lo locales tienen a ser pequeños 35 m2 en formato tienda pero también lo hay en formato quiosco que suelen ponerlo en CC y están alrededor de 7 m2
  
  
• Con locales de este tamaño el coste de personal es bajo.

La empresa Ö!MYGOOD, que en 2011 fue galardona como la mejor idea empresarial de Madrid,  ha querido añadirle un componente glamuroso y después de alguna experiencia puntual con la marca de coches Mercedes o con Aristocrazi, acaba de firmar un acuerdo con Carolina Herrera para que en las tiendas españolas de la diseñadora venezolana, durante todos los fines de semana hasta octubre den a pobrar su helado.

Foro económico del negocio de la moda

El próximo jueves 27 de junio se celebrará el primer foro económico del negocio de la moda.  Se celebrará en el hotel Finisterre de Coruña a escasos 100 metros de la casa de Amancio Ortega.

Lo organiza Euroclustex organismo que favorece y potencia las relaciones comerciales entre Galicia y Portugal.

El foro cuenta con unos grandes ponentes de diferentes sectores de la moda, destaca la presencia de Julián Imaz el fundador de Shana, Covadonga O Sea,  y directivos de diferentes consultoras como Mckinsey, o One to One

La asistencia será gratuita os dejo el enlace  a la página donde podreis encontrar el programa y la inscripción. Foro negocio de la moda

Afrontar con éxito las adversidades: La Resiliencia

"Acusar a los demás de las adversidades es ignorancia. Acusarse uno mismo demuestra un poco de entendimiento. No acusar a nadie es sabiduría"

Epicteto

"Resiliencia", término utilizado originalmente por la física para identificar la cualidad de algunos materiales para resistir y recuperarse ante el embate de una fuerza externa. 

Actualmente este término se utiliza en la psicología positiva para describir la capacidad de una persona de sobreponerse a la adversidad y crecer gracias a ella. 

Tanto las personas como las organizaciones resilientes tienen tres cosas en común: 

• Aceptan la realidad, no es el optimismo el que supera las dificultades. Hay que ver la realidad tal como es
• Encuentran sentido, son los valores los que generan este sentido. Una organización, cuanto más arraigados tenga sus valores, más resiliente será.
• Son capaces de improvisar, hacer el máximo con lo que se tiene a mano.

Aunque algunos psicólogos creen que la resiliencia es un rasgo genético, en una organización ésta se puede enseñar. Así surge el fenómeno "Resilience training". Un nuevo terreno formativo, basado en potenciar aquellos rasgos y habilidades de las personas que les permitan afrontar con éxito las adversidades. 

En una organización, mediante la resiliencia se pueden evitar, por ejemplo, el burnout y el mobbing.

El burnout, o síndrome de estar quemado, es una respuesta continuada al estrés laboral, que afecta al ámbito laboral, social y a la salud de los trabajadores. Es muy común en profesiones en las que se observa el sufrimiento de otras personas, como el colectivo sanitario, de médicos y enfermeros/as. 

Por otra parte, el mobbing, acoso laboral o moral en el trabajo, lo cual produce desánimo, desprecio o miedo en un trabajo. 

Hay cada vez más empresas resilientes, que forman a sus empleados en el perfeccionamiento de la resiliencia, pues supone un beneficio para la empresa que todos se superen día a día, no sólo en las competencias técnicas, sino en lo emocional, para una mejora del clima laboral y enfrentar cualquier crisis socioeconómica, como la que estamos sufriendo en la acutalidad, o cualquier cambio importante que pueda surgir.

Victoria´s Secret

Victoria's Secret es la marca de lencería más importante de América con más de 1.000 puntos de venta  solo en Estados Unidos

La marca nace en 1977 como una pequeña tienda con 2 ideas básicas:

• Un lugar en que fuera cómodo y atractivo comprar lencería, tanto para hombres como para mujeres.
• Un producto de gran calidad.

Con estas dos ideas, como principio la empresa crece y en 5 años abre dos tiendas más y comienza a vender sus productos por catálogo, cada vez con mayor aceptación.

En 1982 Roy Raymond el fundador de la tienda vende la marca por 4 millones de dolares a The Limited en 10 años le dan una vuelta al la empresa teniendo como uno de sus principales estrategias de venta los desfiles.

• 1995 comienzan con los grandes desfiles de lencería
• En 1999 comienzan a trasmitirlos online
• En el año 2.000 comienza a trasmitirlo por televisión por la cadena ABC siendo uno de los programas mas esperados del año.

Victoria's Secret hoy distribuye 400 millones de catálogos, el doble que Ikea, venden por 6.000 millones de euros al años lencería y algún producto complementario para la mujer, maquillaje, accesorios y sobre todo sensaciones para mujeres que se sienten guapas.

 El final del fundador Roy Raymond, no fue en paralelo al de su marca ya que 11 años después de su venta se lanzó por el puente del Golden Gate de San Francisco.

Wonderbra y Abanderado

En principio estas 2 marcas parece que únicamente tienen en común que fabrican ropa interior, pero las dos pertenecen al grupo  DBApparel, que engloba a  14 marcas entre ellas Dim, Playtex, Fila, Unno, Ocean, es un grupo de empresas que siempre se caracterizó por apostar por la innovación y el diseño, como las medias de Nylon de Elbeo en 1945, o las de sin costuras de DIM en 1962, o los sujetadores deportivos los pantys resistentes a las carreras y El wonderbra que no necesita mucha explicación. 

DBApparel cuenta con 7.500 trabajadores y siete fábricas en el mundo, la más importante es la de Dm en Autum Francia, con mas de 50 años de antigüedad.

La crisis del grupo hizo que lo comprará el fondo de inversión, Sun European Partners, una empresa especializada en compara empresas con problemas, reestructurarlas gestionarlas y hacerlas rentables y posteriormente venderlas, en España es conocida por su compra de La Famosa la empresa famosa por sus muñecas.

Los 60 millones de euros de beneficio del pasado ejercicio del grupo, parece que no han sido atractivo suficiente para que  Sun European  encuentre un comprador que se quiera hacer con el grupo y ha decidido suspender la venta hasta que lleguen tiempos mejores

Colección "Gymwear". Oysho

La crisis ha afectado al mundo de la moda, siendo especialmente dura en la lencería. Para ello las marcas además de cerrar tiendas, están buscando diferentes soluciones, unas más creativas que otras, para continuar con la viabilidad de su negocio.

Oysho ha apostado por colecciones de ropa deportiva que le sirven para complementar su oferta.

No es original de Inditex la idea de las colecciones de ropa deportiva, es algo que ya ha empezado a realizar Mango, Desigual y H&M entre otras cadenas.

Para publicitar la colección el pasado domingo 2 de junio, Oysho organizó una case de yoga para 2.000 personas en la Plaza Mayor de Madrid, tampoco es original esta iniciativa ya que se ha realizado con anterioridad en Times Square o junto a la Torre Eiffel. La clase la impartió Lauren Imparató una ex-trabajadora de Wall Street.

Plan Textil 2025. Marruecos

Este miércoles 12 de junio hay elecciones en l’Association marocaine de l’industrie du textile-habillement (Amith), salvo gran sorpresa,  el binomio formado por su actual presidente y vicepresidente  Mostapha Sajid-Karim Tazi se harán otra vez con la reelección.

Amith  se fundó el 1950 cuentas con 880 empresas asociadas de las 1600 del textil con las que cuenta Marruecos y entre otras funciones busca inversores, organiza ferias..

Lo más importante es que presentan el plan textil 2025 ya aprobado por el gobierno Marroquí en el que pretenden crear 250.000 puestos de trabajo en el sector y exportar en los próximos 10 años algo más de 8.000 millones de euros.

De esta manera Marruecos quiere competir con China y Turquía, la reciente apertura del puerto de Tanger a 15 km de Algeciras es un plus de cercanía frente a sus rivales asiáticos.

Se basará en 3 áreas fundamentales: ropa, textil de casa y textil para usos industriales

Actualmente el principal receptor de textil marroquí es España.

Creatividad para encontrar trabajo

Cuando iniciamos el proceso de la búsqueda de empleo, el Currículum Vitae es la primera imagen que una empresa tendrá de nosotros. Éste dirá mucho acerca de nuestra personalidad, nuestro estilo. Es nuestro sello, y de él, en gran medida, dependerá que una empresa decida incluirnos o no en su proceso de selección, siempre que cumplamos los requisitos exigidos para un determinado puesto.

Los hay formales, clásicos, modernos, aburridos, atrevidos, sosos, divertidos, obscenos, humildes, prepotentes, infantiles, ilegibles, comunicativos, originales...

He aquí varios ejemplos de Cv digamos, originales, o fuera de lo común. Como dicen por ahí, para gustos, los colores: el primero simula un plano del metro y el segundo un billete de la once, curioso no?

Depende de toda la información que se quiera plasmar, un formato será más o menos apropiado. En el del metro vemos que la información es mucho más detallada y completa. En el billete de la once, se trata de una simple presentación del candidato. 

Otra forma bastante original de presentar un Cv fue la que ideó el periodista Raul Calábria, el Brick CV, con el cual se hizo bastante conocido:

Otro modelo de creatividad se lo debemos a Enzo Vizcaíno, el "chico del metro", quien recientemente consiguió ser fichado por una cadena de tv, tras cantar su cv en el metro: 

Como vemos, por intentarlo que no quede. En esta época de crisis que estamos viviendo todo vale y la creatividad y la originalidad se vuelven imprescindibles hasta para buscar trabajo. De algo tiene que servir esta mala racha... REINVENTÉMONOS!!!

Tiendas Pop-up

Las tiendas  pop-up nacen como un concepto de marketing hace menos de 10 años tiene la característica de que  tienen una vida muy limitada en el tiempo, que pueden ser de unas horas hasta un fin de semana largo.

En origen las pop-up nacen para reforzar la imagen de marca, enseñar nuevas colecciones, por eso era  muy importante la localización de las tiendas el diseño de las mismas y la publicidad que se le de. Estas acciones tenían la gran ventaja de crear una experiencia de compra distinta, y reforzar la imagen de la marca. En su inicio la pop-up de Adidas con su tradicional caja de zapatillas y el pop-up de Prada en París destacaron sobre el resto y marcaron un camino a seguir.

Con la crisis y la inversión menor en marketing,  las pop-up están derivando en locales temporales en los que las marcas no invierten en diseño y las aprovechan para vender  sus stock de temporada, convirtiendo una acción de refuerzo de marca en una acción de venta que finalmente la perjudica. Se está tendiendo más a los contenedores de Uniqlo o simplemente en alquilar locales vacíos por una semana y vender el fin de semana, sin invertir en el diseño de los mismos.