"Lo mejor de la competencia no es saber quién es mejor, si no la mejora personal de cada individuo en cada enfrentamiento"
Antonio Cabado
El BENCHMARKING se define como un proceso sistemático y contínuo para evaluar competitivamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en coger comparadores o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien "las mejores prácticas" sobre el área de interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación.
Los diferentes tipos de benchmarking son:
- Interno: en grandes empresas, que cuentan con numerosos y grandes dptos, entre los que se comparan los niveles alcanzados en cada uno de ellos
- Competitivo: se suele utilizar cuando hay competencia agresiva entre empresas de un mismo sector. Este es el más complicado, dada la limitada información que las empresas ofrecen sobre sus procesos
- Funcional: compararse con empresas de diferentes sectores, con el fin de obtener la información necesaria al no ser competidor de la empresa
Dentro de los RRHH, el bechmarking se utiliza para medir cosas como: reclutamiento y selección, retribución, políticas emergentes, gestión del flujo de trabajo, formación y desarrollo, salud laboral, competencias, etc.
Con este fin se creó el Club de Benchmarking de RRHH de IE Business School, una plataforma de intercambio de prácticas e indicadores de RRHH, que hace viable la comparación de datos con otras compañías a partir de varias segmentaciones: macrosector, sector, volumen de ingresos y tamaño de plantilla. El objetivo del club es conseguir un intercambio de las mejores prácticas en la gestión de RRHH, así como la creación de redes y comunidades.
Entre las empresas participantes de este club tenemos: Inditex, Acciona, Banco Sabadell, Coca-cola, Ikea ibérica, Heineken, Nestlé España, NH hoteles, Mahou, Samsung, telefónica, etc...